Michael Page
Garantizar el desempeño integral de la operación mediante el control de indicadores de productividad, costos y rentabilidad Desplegar iniciativas de eficiencia orientadas a la optimización del gasto y la generación de valor a lo largo de la operación Fortalecer la sincronización de la planeación operativa con los flujos de abastecimiento y distribución Gestionar la asignación y control de recursos asegurando disciplina presupuestal y sostenibilidad financiera Mitigar contingencias operativas a través de esquemas estructurados de continuidad y confiabilidad de activos Alinear la ejecución de los procesos productivos y logísticos para elevar niveles de servicio y eficiencia en la cadena de valor Consolidar una cultura de alto desempeño enfocada en resultados, mejora continua y excelencia operativa
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Gerente de Manufactura
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