Gerente de Vendas

1. Gestão de Vendas e Resultados
Definir metas individuais e coletivas.
Acompanhar diariamente o desempenho da equipe.
Garantir o cumprimento do orçamento de vendas.
Monitorar faturamento, margem e ticket médio.
Desenvolver estratégias para aumentar vendas e rentabilidade.
Indicador principal: Crescimento do lucro, não apenas do faturamento.
2. Gestão da Equipe Comercial
Recrutar, selecionar e integrar vendedores.
Treinar e desenvolver a equipe.
Realizar reuniões periódicas.
Aplicar feedbacks e avaliações de desempenho.
Desenvolver futuros líderes comerciais.
Responsabilidade: Construir uma equipe de alta performance.
3. Gestão de Indicadores e Processos
Acompanhar indicadores comerciais.
Analisar relatórios de vendas e rentabilidade.
Controlar descontos e condições comerciais.
Implantar processos e rotinas de acompanhamento.
Garantir disciplina comercial.
Indicadores importantes: Faturamento / Margem brut...